• <nav id="smawe"></nav>
    <nav id="smawe"></nav>
  • 國學加盟

    企業管理架構

    您當前的位置 : 首 頁 > 資訊活動 > 行業資訊

    企業管理架構

    2022-11-30

    企業管理   企業組織架構設計沒有固定的模式,根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是,組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

    企業管理

    組織架構變革應該解決好以下四個結構:

    職能結構,一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用,因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能,然后確定各職能間的比例與相互之間的關系。

    層次結構,即各管理層次的構成,也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。

    部門結構,即各管理部門的構成,也就是組織在橫向需要設置多少部門。

    職權結構,即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。

    親情化

    這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能,即內聚功能,也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看,雖然一個企業在其創業的時期,這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是,當企業發展到一定程度的時候,尤其是當企業發展成為大企業以后,這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關系中的內聚性功能,會由其內聚性功能而轉化成為內耗功能,因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善,使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關系的人使用,因而不得不采取這種親情化管理模式。


    標簽

    最近瀏覽:

    99狠狠噜夜夜澡人人爽人人爽,97人人模人人爽人人少妇,AV人摸人人人澡人人超碰导航,97日日碰人人模人人澡
  • <nav id="smawe"></nav>
    <nav id="smawe"></nav>